智能燃气表行业期待新模式 三川金融战略可借鉴

  近日,有这样一则新闻,黑龙江省大庆市2016年或将实行阶梯气价制度,供气单位成本倒挂严重。企业工作人员说,目前企业向上游购买的燃气价格为1.326元每立方米,加上企业的人员工资、设备折旧、生产设备维修、安全投入等费用,现在企业每卖一立方米天然气,赔本一元多。今年,该公司还将陆续对燃气阀门、阀井,腐蚀、老化的设备进行更新,特别是有计划把个别区域的腐蚀性管线进行改装,以保证居民用气安全,但改造费用却一直是困扰企业的难题。

  表不是说换就能换

  虽然这个谈的是大庆燃气公司,但是或多或少反应了目前燃气企业的一些现状。燃气公司对于设备、管线、管网的维护,每年都会投入一笔不低的金额,在利润微薄甚至倒挂的燃气企业来说,无疑是十分心痛的。而现在,在互联网的背景下,表厂、方案服务商都在为燃气公司“出谋划策”提供各种先进的方案,先进的燃气表。乍听起来,确实是十分诱人,但深入思索后又发现,这些方案、这些表到底能为燃气公司带来些什么?是亏?是挣?从现在抄表说,目前燃气公司主要是普表和卡表。如果普表按两月人工抄表一次,那么每块表的人工成本大概是一块多,然后就按照普表和卡表各一半的算,燃气公司现在的人工成本也还算过得去,勉强还能有点利润。燃气公司在现有服务的模式下处于如此的困境,是应该打破这种局面。那到底应该怎么去破解,倘若说简单的换成个表,这是行不通的,估计也不是说技术先进就能够解决,这必然是一种全新的模式。

  换IC卡已经让燃气公司数年的毛利润亏光,更别说换如今大家都在热棒的无线抄表,那成本更大了,况且智能燃气表发展相对而言并不是很成熟,还有些存在而未知的因素,对于固有模式来说,它就意味着有些成本投入也是未知的,能否盈利更是未知,这听起来像赌博,能否赢听天由命,由此可想燃气公司是不想冒这险的。这一定程度上解释了为什么做了那么多试点,却是很少见落地。就像表厂和方案服务商一样,燃气公司也是需要盈利的。谈技术的先进性,不如来点实际谈谈利润好了,要促使燃气公司换掉如今的固有模式,必然要有利益的驱使。技术只是一个充分条件,利润才是充要条件。

  期待好的模式

  如何权衡燃气公司与上述企业、机构的关系,让这种关系刚刚好,大家都各有所得,这是关键。

  这是一种表厂与燃气公司模式,像是生物学上所说的共生关系,相互制约与生长。其他的企业也可以仿效这样与燃气公司发生一种共生关系。说到这个,小编想起前几天的一则新闻:

  三川智慧拟出资1500万元参股设立兰银金融租赁公司,公司称,本次投资的目的为:公司参与发起设立金融租赁公司,一方面可以获得长期可持续的投资收益,另一方面也切合公司“智慧水务 互联网金融”发展战略。通过参与设立金融租赁公司,既可以为推动以物联网水表为接入口的互联网金融打基础、积累金融业务经验,同时也可以为拓展“融资租赁式”业务、探索新的营销模式提供积极支持,从而对公司长远发展产生积极影响。

  这是三川在水行业做的金融模式,在气这个行业也同样是值得借鉴的,设立金融租赁公司。这是一个不错启发,我们不应该局限于这行业本身,要吸收来自各方资金,进行多业务融合壮大自己的队伍,像树一样不断向上开枝散叶,向下扎根于大地。

  这样来建立起属于燃气行业的生态系统,在这个系统中每一部分都是相互制约着前进的,每一部分所产生的价值也会远远大于原来的价值,远不止1 1>2这么简单。

  小编期待看到属于燃气行业的生态系统,相信这一天会到来,只是这个系统该怎么建设,建设多久,这就要看大家了!

相关文章

返回顶部